易车讯 据36氪汽车报说念，蔚来公司近期正在股东组织变革，引入CBU计划机制，进一步降本增效，完好意思计划主义。此计划机制包含了多项实践，比如将蔚来和乐说念两个品牌委用渠说念归并，哈尔滨、银川等偏远地区乐说念销售持重东说念主由蔚来区域公司总司理兼任。此外，在销售做事、供应链、售后做事等方面的纠正也收到了权臣成果。

在销售渠说念方面，据悉早在本年2月底蔚来公司就发布组织公告，将蔚来和乐说念两个品牌的委用渠说念进行归并，同期将团队东说念主力和渠说念资源也进行了买通复用。比如在哈尔滨、银川、乌鲁木都、西宁等偏远地区，乐说念品牌的销售持重东说念主均由蔚来区域公司总司理兼任。

此外一线销售的使命遵守也进行了纠正。据悉，蔚来本年1月更换了用户运营持重东说念主，由广州区域总司理杨波入辖下手推动销售变革。杨波将此前的试驾量、电话量等经由计划的考查拔除，况且风物销售处治层每周四向全体销售直播，回话一线反应，晋升疏导协同遵守。据统计，蔚来本年2月比拟1月合座试驾数减少了三分之一，但锁单量加多了1000多单，升沉遵守权臣晋升。

在供应链方面，有音书称，蔚来从2024年启动就将资本团队从采购部门分拆，手脚沉寂部门向CFO陈说，建立采购价钱上限，进步一定比必然须经过稀零审批后材干立项。此外，蔚来还把供应商引入CBU体系并开采纠所有划报表，使得资本和利润相呼透明。在这其中，平台化、体系化是蔚来供应链升级的主要主义之一，并得回了权臣生效，蔚来新平台座椅合座资本着落10%。比如在行将上市的2025款“5566”车型上，零部件通用率和复费用较此前也得到大幅晋升。此外蔚来还全面搭载自研智驾芯片，单这一项就使单车费本缩小了1万元。

降本增效还体目下售后做事的诸多细节，比如斯前的售后做事总仓主要用于汇注处治和调配售后配件，仓库面积达到4万平米。而早在旧年，蔚来就将总仓的地址迁徙的新地址，使得房钱着落超70%，进而使仓库物流和运营资本也得到了权臣着落，此一项省俭资本就进步2亿元。